企业的6S管理中的推进策略

企业的6S管理若要实现长远发展，必须制定一个公司内部非常清晰的6S推进策略。

在制定这一策略时，许多人会面临一个共同的问题：试点应该从哪些单位开始选择？换句话说，是从较易操作和改进的地方切入，还是从最难处理的地方开始？

试点区域的选择并没有标准答案。然而，在多数情况下，我建议从容易操作的区域入手，即那些面积不大、员工配合度高、空间整理整顿情况较好且所需工作量不大的地方。这样可以尽可能压缩试点时间，让公司所有员工在最短时间内感受到6S带来的变化。

当试点工作完成并准备全面推开时，我们不应以短期眼光看待问题。对于所有的6S工作而言，如果推进过快，未来的维持难度将会增加。因此，我建议正式推进6S时，应拉长工作线，每年设定具体目标，稳步前进。这样，6S工作才能真正意义上与日常工作完全结合，成为工作的一部分。