6S目视化管理之不同状态产品标识 目视化管理目的：现场产品分类的目视化管理，使员工对类别一目了然，方便对现场半成品的管理。 目视化管理对象：形状小、搬运频繁且状态众多的产品。 目视化管理标准说明 1.制定相应的规定文件张贴于现场，以展示标贴与产品类型的对应情况...

　　目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。　　目视管理的内容　　　　（1）规章制度与工作标准公开化　　（2）生产任务与完成情况图表化　　（3）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化　　（4）...

　　目视化设计也叫可视化设计，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，达到提高劳动生产率的一种行之有效的科学管理手段。在丰田汽车的经营中，它与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式的重要组成部...

　　厂区目视化设计不仅是标语或看板　　术语解释：标题中的看板，不是代表丰田方式中的“传票卡”，而是那个贴满情报信息的大白板，即“信息揭示板”。　　01　　目视化管理、5S管理、作业标准化管理，是生产管理的三个基础工具。　　其他两个工具都有非常严谨、完善的定义和方法，目视化管理管理的定义和方法却有些不...

　　6S目视化管理之设备状态标识的目视化　　　　1.作用　　制作设备状态标识，将设备状态标识目视化张贴出来，使设备状态一目了然。　　2.范围　　厂区所有设备，生产车间设备。　　3.标准　　位置：张贴在设备上或旁边处。　　材料：PVC材质、塑料牌、亚克力等材质。　　尺寸：宽20-100CM;长30-2...