企业困境中的6S管理之道

在走访企业的过程中，我们发现许多企业领导在面对经营困境时，一提到推行 6S 管理就面露难色。他们心里犯嘀咕，觉得企业现在资金紧张，而推行 6S 管理肯定要花不少钱，就像搞大规模装修或者高成本的技术改造一样，所以干脆就放弃了。但实际上，这是对 6S 管理的极大误解。

6S 管理，其实重点在于让全体员工都参与进来，做一些不花钱或者少花钱就能做到的改进。它包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面。通过整理，把那些用不着的东西和多余的库存清理掉，这样就能腾出地方，还能少占用资金；整顿呢，就是把工作流程理顺，把东西摆放得井井有条，这样员工干活效率高，时间成本也就降下来了；清扫和清洁营造出干净整洁的工作环境，设备不容易出故障，产品次品率也会降低，这就间接省下了不少钱；员工素养提高了，会养成好习惯，大家团队协作也更顺畅；安全管理更是重要，能保证生产平平安安，避免出事故造成大损失。