广州必旺与上海安及义实业签约精益咨询合同 赋能实业企业精益转型提质增效

2025年10月下旬，广州必旺与安及义实业（上海）有限公司（以下简称 “安及义实业”）正式签署精益咨询服务合同。双方聚焦实业制造领域生产运营优化核心需求，以定制化精益管理咨询为协作核心开启深度合作，为安及义实业破解生产流程痛点、提升管理精细化水平注入新动能，也标志着广州必旺在华东区域实业行业精益服务版图的进一步深耕。

安及义实业作为深耕实业领域的实力企业，长期专注于精密零部件、工业耗材及配套产品的研发、生产与销售，产品广泛服务于汽车制造、工程机械、通用设备等下游行业。凭借稳定的产品精度、严格的质量管控及高效的供应链响应能力，企业在长三角区域实业市场积累了良好口碑。随着市场竞争加剧、客户对交付周期及成本控制要求升级，安及义实业逐渐面临多品类生产协同效率不足、生产流程冗余浪费、现场管理标准化欠缺、成本管控颗粒度不足等管理痛点，亟需通过系统化精益管理体系重构运营逻辑，实现 “降本、增效、提质、稳供” 的核心目标，这也成为其寻求专业精益咨询合作的关键动因。

广州必旺在精益管理咨询领域积淀十余年，形成了 “调研诊断 — 方案设计 — 落地辅导 — 成果固化” 的全流程服务体系，尤其擅长贴合实业制造企业生产特性定制解决方案。其核心优势在于对实业 “研发 — 采购 — 生产 — 仓储 — 交付” 全链条的深刻洞察，精通价值流分析、5S/6S 现场管理、TPM 全员生产维护、拉动式生产计划、成本分级管控等核心精益工具，此前已为多个汽车零部件、通用机械等实业客户完成精益升级，帮助客户平均缩短生产周期 20%-30%、降低生产损耗率 15%-25%、提升设备综合效率 18%-28%，服务成效获得行业广泛认可。这种 “懂实业 + 精精益” 的双重能力，与安及义实业的管理升级需求高度契合，成为双方达成合作的核心基础。

根据合作协议，广州必旺将为安及义实业提供全场景定制化精益咨询服务，内容紧密贴合实业制造特性：一是开展全流程价值流诊断，深入生产车间、仓储中心、供应链部门调研，梳理从原材料入库、零部件加工、成品组装到交付出库的全链条流程，通过数据采集精准定位等待浪费、过度加工、物料积压、换型时间过长等核心痛点；二是设计生产流程精益优化方案，针对多品类生产特性制定柔性生产计划，优化工位布局实现 “单件流” 适配，导入 SMED 快速换型方法缩短不同品类生产切换时间，同步搭建生产进度可视化管控机制；三是落地现场管理标准化体系，定制适配实业车间的 5S 管理规范，明确设备标识、工具定位、安全通道、质量检验节点的标准化要求，配套建立现场巡检与考核机制；四是构建成本精准管控体系，设计原材料损耗追溯流程、工时核算优化方案，针对核心生产环节建立成本动态监控模型，减少无效成本支出；五是推进精益人才赋能与体系固化，派驻精益专家驻场辅导，开展管理层精益思维、基层员工精益操作双层次培训，协助安及义实业组建内部精益改善小组，培养本土精益人才团队，确保精益成果长期生效。

双方对此次合作均表达了高度期待。安及义实业负责人表示，广州必旺在实业领域的精益实战经验与定制化服务能力，能精准破解企业当前的运营瓶颈，相信通过专业咨询服务，能推动企业从 “规模扩张” 向 “效率提升” 转型，进一步巩固在长三角实业市场的竞争力；广州必旺项目负责人也强调，安及义实业作为华东区域实业行业的优质企业，其管理痛点兼具行业共性与企业特色，此次合作既是对广州必旺精益服务能力的认可，更是深耕华东实业细分市场的重要契机，将以 “务实落地、成果导向” 为核心，确保每一项精益举措都转化为实际运营效益，助力安及义实业实现管理质效双升。

 
在实业制造行业加速向 “精益化、智能化” 转型的背景下，精益管理已成为企业降本增效、应对市场竞争的核心抓手。此次广州必旺与安及义实业的签约，不仅是双方优势互补的合作实践，更将为华东区域实业企业的精益转型提供可借鉴的实践样本。未来，双方将以咨询合同为纽带，持续深化沟通协作，推动精益改善成果在生产全流程落地，共同探索实业制造企业高效发展新路径，助力区域实业产业高质量发展。