企业经营不好时要不要放弃精益6S？

   在走访企业时，好几个领导说今年的经营状况不太好6S不好推，因为现在很多问题想要改都得花钱，但是现在哪来的钱?但其实大部分人对6S认知不到位，6S不是花钱做装修也不能把6S 技改活动合在一起谈。

    6S本身就是发动全员做不花钱的改善或少花钱的改善。如果所有的事情都是通过花钱来做，6S 真的没有意义。一定要明白企业经营不好的情况下，更应该做精益或者6S，因为越是企业经营不好，公司的成本压力大，越是通过推动精益发动全员挖掘降本增效的潜力。

    此时推行 6S，重点在于引导员工转变思维。从整理环节入手，让大家清理不必要的杂物，腾挪出更多有效空间，减少物料找寻时间，这无需大额资金投入，却能立竿见影提升效率。整顿环节，规范工具、文件摆放，自制简易标识牌，花费微乎其微，却能使工作流程更加顺畅。清扫过程动员全员参与，划分清洁责任区，不仅能维持良好工作环境，还能增强员工归属感。通过这些不花钱或少花钱的 6S 举措，激发员工创造力，形成降本增效的良性循环，助力企业逐步走出经营困境，重拾发展活力。