作为宁德时代控股子公司的湖南邦普循环科技有限公司，在企业管理领域实现重大突破，从传统 TPM 管理成功向数字化管理转型，这一跨越成为企业发展的关键里程碑。湖南邦普循环科技有限公司，作为中国废旧电池资源化领域的重要力量，不仅是最大的废旧电池资源化桥接式循环演示基地，更是湖南省重点引进项目，专注于锂电池回收、报废汽车利用及高端电池正极材料生产，在新能源板块占据重要地位。

二、博革TPM精益管理服务

为契合企业快速发展及降本增效需求，博革咨询自 2022 年起，连续两年为其提供精益管理服务。服务涵盖现场 6S 目视化管理、设备管理、质量管理、计划物流管理及人才培养等多个方面，重点聚焦 TPM 管理，并构建与之适配的数字化系统。

项目启动后的前 4 个月，博革助力打造标杆样板车间，建立完备设备管理体系，推动全员设备保全理念深入人心。通过培训与项目推动相结合，促使生产人员积极参与设备自主维护，提升管理意识。随后 4 个月，样板车间的 TPM 管理模式迅速推广至全厂各车间，成功建立起成套 TPM 管理体系及人才晋升通道。2023 年，管理模式进一步升级，在自主维护基础上新增专业维护模块，实现 TPM 管理的固化与优化。

项目实施过程中，在多个板块取得显著成效。

设备管理体系建立初期，博革顾问团队通过改善维修习惯、巡检及六源分析，结合丰富行业经验，规范设备管理，提升全员素质，逐步迈向事故、缺陷、故障 “零” 目标。设备维护管理板块，建立全生命周期管理标准，年度总结分析与调整，确保维保工作落地，有效减少设备故障，提升生产效率。全优润滑板块，通过优化润滑流程与目视化管理，实现液压站油品成本降低 60 万。

维修人才培养板块，技能培训与考核促使员工技能提升，降低设备故障风险。泵类故障专题板块，分析优化泵类使用，降低故障与部件损耗费用。设备目视化板块，建立目视化标准，提升操作与管理效率，营造良好氛围。

三、TPM成果

展望未来，邦普循环将在现有 TPM 管理系统基础上，全面构建 TPM 设备数字化管理系统。借助数字化技术，实现生产过程实时监控与数据分析，及时解决问题，提升产品质量与生产效率，推动企业数字化转型，迈向可持续发展道路。博革集团也将继续携手邦普循环，提供专业支持，助力数字化管理成功落地。

此次转型不仅是湖南邦普循环科技有限公司自身发展的重要突破，也为新能源材料行业管理模式创新提供了宝贵经验，对推动整个行业的数字化转型具有深远意义。