江苏赛孚士生物技术有限公司，搭建了国内领先的工艺开发和商业化生产的技术平台，拥有丰富的抗体药物CMC管理和注册申报经验，为药物开发与产业化提供高质量、一站式、定制化服务，同时作为位于江苏泰州的中国医药城生物药服务平台承担着重点创新药的产业化职能。

2021年7月，博革集团和赛孚士生物完成首度合作，项目以建立6S管理体系为主线，结合目视化设计，全面做到现场管理的规范化，以保障企业GMP体系的有效运行，塑造企业良好形象。同时为了提高全体员工的素质和工作效率，博革顾问开展了主题为“精益6S与目视化管理”的培训，进一步加深赛孚士员工对精益6S管理的理念和实施方法的了解，为后续的推行工作奠定了基础。

2023年11月，博革团队再次走进客户现场，对赛孚士生物的项目维持情况进行回访发现，客户现场6S管理维持良好。在和客户的交流过程中我们了解到，赛孚士员工一直在执行博革顾问为他们制定的6S管理制度及考核标准，工作习惯和现场管理素养都有大幅提升，并持续性在做一系列自主改善活动。博革用精益求精的态度，为客户提供了定制化、可持续性的服务，并获得了客户的高度认可与尊重。

为确保6S管理在企业得到有效推行和维持，博革顾问为赛孚士制定的相关管理制度及考核标准中明确了各项管理要求、物品摆放标准等内容，为6S管理的实施和可持续性维护提供了有力的制度保障和遵循。

在全体员工的有效执行下，现在的实验室仪器摆放规整，物品摆放定量定点、易寻易取，科研人员反馈通过博革顾问团队打造的合理化布局，不仅减少了工作出错率，提高工作效率，还为实验室实现了可视化管理。仓库库容整齐、堆放整齐，物品分类分区管理，员工反映仓库的存储和取用效率都明显提高。洁净车间通过博革顾问根据企业实际生产需要，对工位、设备进行整理、整顿，现在各个工段实行定向生产，工段之间衔接紧凑逐步趋向一个生产流，车间整体效率得到有效提升。

舒适干净的环境不仅增加了赛孚士员工的工作积极性和归属感，还为大家营造了温馨高效的工作氛围。桌面干净整洁的办公区域，可以看到办公用品摆放整齐有序，文件柜标识清晰明确、便于查找，重要文件和其他纸件分类放置管理。公用系统区域在博革顾问团队对场地空间的合理规划下，整顿了杂物堆放，减少了区域浪费。同时结合目视化设计，在标识样式以及标签样式上风格统一，使各类信息一目了然，现场管理更加高效，在参观过程中更直观感受到企业的文化、产品和技术实力，和企业塑造的良好形象。

赛孚士领导提到，在博革顾问指导下实施的6S管理和目视化管理的过程，是员工和企业共同自我完善、成长蜕变的过程，对于企业体系的有效运行和核心竞争力的提高具有重要意义。此次回访进一步巩固了双方长期可信赖的合作基础，博革会持续跟踪服务，为企业不同的改善阶段持续助力，为企业发展提供全方面支持和服务。