3月底，福建创四方电子有限公司精益布局规划项目启动大会在福建省南平市武夷新区高新技术产业园区生产基地隆重举行。创四方集团高层领导、福建工厂各部门负责人及核心骨干，与博革必旺集团项目总监、资深规划顾问团队共同出席会议。本次项目聚焦精益布局规划+6S管理双核心，覆盖福建基地2号、3号共计1.3万余平方米厂房，旨在通过科学重构生产空间、优化全流程物流体系，打造集精益化、智能化、参观化于一体的电子元器件制造标杆工厂，为企业高质量发展筑牢根基。

公司概况：

公司概况：创四方集团是一家致力于新能源电流／电压传感器、新能源电抗器／特种变压器、小型精密电磁元器件、电动汽车交／直流充电桩电源、模块电源、开板电源、网格电源的研发、设计、生产、销售、服务的高新技术企业，总部位于中关村电子城科技园区IT产业园，拥有“BingZi兵字”和“TransFar创四方”两大自主品牌，产品覆盖全国并远销海外。集团拥有占地面积80余亩，建筑面积40000m²的福建产业基地（位于福建省南平市武夷新区高新技术产业园区内）。

 核心业务：

电源变压器 , 全封闭印刷线路板焊接式变压器 , R型变压器 , CD型变压器 , 脉冲变压器（全封闭IGBT驱动变压器） , 同步变压器 , 霍尔传感器 , 互感器 , 电压电流互感器 , 三相电流互感器 , 电量综合监控仪 。

一、行业痛点凸显，精益布局成电子制造破局关键

当前，全球新能源电子与精密元器件行业正处于高速发展与深度变革的关键阶段。以电流/电压传感器、特种变压器为代表的核心产品，市场需求持续攀升，但行业竞争日趋白热化、产品迭代加速、成本压力不断加大，传统粗放式的车间布局与现场管理模式已成为制约企业发展的核心瓶颈。精密电子元器件制造领域企业普遍面临核心痛点：布局混乱导致空间利用率不足55%，多产品线混杂制约产能；物流路径冗长，搬运浪费占生产成本15%以上；产线柔性不足，难以适配多品种小批量订单；6S管理薄弱，安全与质量风险突出；前期规划缺失，数智化改造费用高昂，布局失误改造成本是前期投入的8-12倍。因此，引入专业团队开展系统性精益布局规划，已成为企业突破瓶颈、降本增效的必然选择。

在此背景下，引入专业团队开展系统性精益布局规划，已成为电子元器件制造企业突破瓶颈、降本增效、构筑核心竞争力的必然选择。

对标行业标杆，精益布局铸就龙头竞争壁垒。国内新能源电子与精密元器件领域，特变电工、中国西电、台达电子三大龙头，分别通过精益布局优化、“精益+数字化”融合、标准化布局推行，提升运营效能，筑牢竞争优势，成为行业高质量发展标杆。

二、强强联合，博革必旺赋能创四方打造行业标杆

创四方集团作为国内新能源电流/电压传感器、特种变压器领域的高新技术企业，成立于2006年，总部位于中关村电子城科技园区IT产业园，拥有“BingZi兵字”和“TransFar创四方”两大知名品牌，产品覆盖全国并远销海外。集团旗下福建产业基地占地80余亩，建筑面积40000㎡，坐落于南平市武夷新区高新技术产业园区，主营电源变压器、霍尔传感器、互感器等多款精密电磁元器件，深耕行业多年积累了扎实的技术与市场根基。为突破现有生产瓶颈、匹配企业高速发展战略，创四方电子经过多方考察与严格筛选，最终选择与博革必旺集团携手，启动本次精益布局规划项目。

（一）博革必旺核心竞争力

博革必旺集团作为国内领先的一站式智能工厂规划与精益管理咨询服务商，深耕制造业多年，拥有专业资深的专家团队，核心顾问具备头部制造企业精益管理实战经验。公司具备全链条落地服务能力，从厂区深度调研、方案规划到落地辅导全程闭环，依托成熟的精益规划方法论，结合数字化仿真工具，定制贴合企业产线特性的布局方案，兼顾实用性、前瞻性与可参观性，确保项目效益可量化、可落地。

（二）电子行业丰富实战经验

博革必旺在电子元器件与电源制造领域拥有大量成熟案例，精通各类变压器、传感器等精密电子件的生产工艺与布局逻辑，先后为江苏暨阳电力、帝森克罗德电气、爱仕惟新能源等同领域企业提供专业服务，分别为其开展电力工程目视化布局、车间精益布局优化及新工厂规划等项目，同步推进6S管理落地，助力这些企业实现空间利用率、生产效率双提升，库存浪费、物流成本双压降，积累了深厚的行业服务经验与落地口碑。

三、科学规划，创四方福建工厂开启效能革命

本次创四方福建工厂精益布局规划项目，涉及2号厂房（6070㎡）、3号厂房（7340㎡）两大核心区域。博革必旺项目团队将充分结合精益理念与创四方实际，深度调研TA、PBT、LP等核心产品线工艺特性，打破传统布局模式，从精益化、智能化、参观化三大维度着手，历时3个月，开展全方位规划：

1. 功能与车间详细布局规划

重新划分生产、仓储、办公、辅助功能区域，实现各区域无缝衔接。针对不同产品线特性，设计专业化、流线化生产单元，优化设备排布，消除迂回与等待。

2. 仓储与物流精益规划

构建“原材料-线边-成品”全链条物流体系，规划最短物流路径，导入先进先出（FIFO）与看板拉动模式，彻底解决物流混乱、库存积压难题。

3. 线体与辅助设施规划

设计柔性化、可扩展的生产线体，同步规划防静电、温湿度控制、安全通道、目视化系统等辅助设施，打造安全、高效、美观的作业环境。

4. 6S管理体系全面导入

同步推进整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理，建立标准化现场管理规范，实现车间整洁有序、信息透明、安全可控。

本次工厂布局规划历时3个月，将全面统筹TA、PBT、LP等产品线排布，紧扣布局合理、美观大方、便于参观的核心要求，全力打造标准化标杆工厂。

四、效益可期，标杆工厂引领高质量发展

项目落地后，将为创四方福建工厂带来实打实的量化效益。

1、生产效率提升20%↑；

2、车间在制品数量降低50% ↑ ；

3、搬运距离减少30% ↑ ；

4、场地利用率提升20% ↑ ；

与此同时，本次布局升级将助力创四方电子打造规范化、高颜值、可参观的现代化生产车间，全面提升企业品牌形象与行业影响力，进一步夯实企业在新能源电子元器件领域的竞争优势，为企业长远发展蓄力赋能。

启动大会的圆满召开，标志着创四方电子生产运营体系升级的大幕正式拉开。未来，博革必旺将与创四方电子紧密协作、全力以赴，确保项目高质量落地，共同推动福建创四方电子提质增效、进阶升级，成为国内新能源电子元器件制造领域的精益标杆！