2026年5月7日，博革咨询圆满完成东莞市志远数控设备制造有限公司金牌班组长（一星）认证第二期专项赋能培训。本次培训是双方精益人才培育项目的阶段性关键环节，隶属于一星认证全流程五期阶梯式系统化培养课程。培训由博革咨询特级顾问、资深精益管理专家熊霆老师全程主讲。本次培训实现公司全部门覆盖参训，参与部门包含：财务部、采购部、业务部、研发部、质量部、管理部、仓库、售服部、加工部、钣金部、内防部、光机部、整机部；东莞市志远数控总经理卢总全程列席旁听、督导培训全过程，高度重视本次基层管理人才培育工作。

结合数控机床生产车间物料繁杂、精密刀具配件易损耗、大型整机设备占地大、装配工位零散等行业痛点，熊霆老师讲解生产全区域5S标准化执行规范；针对机床装配区、零部件存放区、设备调试工位、工装刀具库房制定专属定置管理标准。重点讲授制造企业低成本目视化落地方法，通过区域标识、设备状态看板、工艺公示标牌、物料台账可视化看板，实现车间现场异常显性化管理，规范现场作业秩序，打造整洁、标准、无尘、高效的精密机床生产作业环境。

针对数控生产线多班次连续作业、机床工艺参数精度要求高、跨工序衔接紧密的生产特点，解决企业原有班前会流程不规范、跨班次信息传递断层、加工参数交接遗漏、工装设备对账不清等管理痛点。统一标准化班前会流程、执行话术与任务下达规范，落地适配机床生产线的交接班管理制度，明确设备运行状态、在制生产进度、精密工艺参数、现场异常问题、工装物料台账五大交接核心内容，保障生产连续性与数控机床整机装配精度。

培训课堂上，在卢总的现场观摩督导下，熊霆老师凭借十余年装备制造驻厂精益咨询经验，结合大量同行业头部数控工厂落地改善案例，开展互动式沉浸式教学。跨部门参训学员结合自身岗位、车间日常管理难点、人员管控卡点、现场整改疑难问题积极交流研讨，通过实景演练熟练掌握可直接落地的班组管理工具，课堂学习氛围浓厚，全员学习积极性高涨，参训成效显著。

培训尾声，卢总结合本次培训内容及公司长期发展战略作出工作指示：强调各部门要学用结合、横向贯通，把本次所学精益管理工具落地执行；生产一线部门狠抓现场标准化建设，职能部门做好流程协同、后勤保障与监督稽核，以星级班组长培育为抓手，自上而下推动全公司管理标准化升级。